在当今充满激烈竞争、信息高速发展、对高技能型人才需求的社会，知识的重要性已深入人心。现在又到了一年军人专置的高峰期，有许多军人面对转业，环境变了，职务变了，待遇变了，工作任务和工作对象也变了。转业军人如不适应新的情况则难以立足。
　　无论是现役军人还是退伍兵，在履行完保国安民的历史使命后，要面临从哪里来，回哪里去的军人安置措施。有的想进机关、团体，想到收入稳定的事业单位，但随着机关裁员，事业单位用人改为聘用制，国有企业实行战略性改组等一系列变革，并非每人都能如愿以偿。
　　当离开部队发现难以适应这个社会的需求的时候，古人说的好，“工欲善其事，必先利其器”，你是否真正衡量过自己的实力，是否选择了一个富有前景的行业，是否为自己的前程做好打算了呢？
　　根据信息产业部最新公布的数据，我国软件、网络行业的产值以每年超过30%的速度增长，预计到2010年，我国软件、网络行业的产值将达到1万亿元。在IT业迅猛发展的趋势下，存在着巨大的人才缺口：2007年人才缺口为42.5万，到今年已经突破百万，专业技能的人才正逐渐成为就业市场上的宠儿，其中软件、网络人才显得尤为抢手。很多有准备的待业、在职人士，都会选择参加北大青鸟IT培训，掌握一门更专业的技能。
　　通过军营里的艰苦磨练，绿色军营里的战士练就了严格律己、吃苦耐劳的优良品质，如果在职业技能上进行系统地学习，掌握适应市场需求的IT技术，就会使今后的职业选择更加明确，事业发展讲如虎添翼。
　　北大青鸟IT培训已经让不少专业军人成功进入了IT行业，实现了白领高薪的梦想。那么，他们为什么选择北大青鸟呢？北大青鸟APTECH作为北京大学的校办教育产业，得到了北京大学给予的师资、学术、技术等全方位的支持，北大青鸟APTECH依托百年名校雄厚的教育资源，发展迅速。

　　中国许多创业者都是军人出身，这是一个在他们辉煌的背后被忽略了的事实。退伍军人“下海”创业是一项复杂的系统工程。在经济转轨、社会转型的大环境下，商场如战场，对他们而言，从某种程度上来说，做生意和当军人并无太多不同，需要全身心的投入，需要超人的毅力和拼搏精神。
　　很多退伍军人退役后选择了自己创业，并做出了著目的成绩，其中不乏一些普通的退伍士兵。他们将退伍军人自身的优势发挥到了极至，令人敬佩。他们有很多创业经验可供借鉴。
退伍军人创业成功实例（一）
　　在上海书画界和餐饮业同时具有知名度的人恐怕不多，可上海“粥天粥地”美食有限公司的总经理史涌华算一个。他戴着副金丝边眼镜，一身休闲西装配上精致领带，周身散发出文化人加商人的气息。其实，在文化人、商人之外，史涌华更是个退伍军人。
　　１９８７年，史涌华从部队退伍来到本市房地产部门工作。不久，他就被当时悄然兴起的下海潮所吸引了。尽管拥有一份令人羡慕的职业，但难道退伍军人只能在四平八稳中捧铁饭碗？何不尝试在商海中劈波斩浪一番？史涌华把创业坐标锁定在餐饮领域。
　　１８年的军旅生涯，史涌华长期从事的是政治部文化工作，也当过驻铁路军代表，是部队的书法家、摄影家；退伍后，他拜师钱君，并得益于高式熊、徐伯清等书法大家的指导。以文化人的眼光、军人的率直，史涌华突发奇想：将粥文化和书画艺术相结合，让人们在喝粥、品味佳肴的同时，欣赏书画艺术。经过周密的市场调查和考察讨教，史涌华掌握了煲粥的秘方和技巧，冠名为“粥天粥地”的艺苑式粥店应运而生，用４种米、１２种料、文火煲６小时以上、品种达１７０种之多的“粥天粥地”，问世之初便引发不凡的市场效应；程十发、赵冷月等大师留下的墨宝，更使粥店充满着高雅的文化气息。“粥天粥地”成功了，如今已开出４家连锁店。
　　事业顺达，史涌华无法割舍他的军人情结。正值冬季士兵退役安置高峰，他寄语广大退役军人：转变就业观念。作为上海人，史涌华认为上海经济较为发达，各种企事业单位仍然有安置退役军人的职位容量；这使不少上海籍退伍士兵宁愿接受安置，而不像温州等地的退伍军人大多数都选择自谋职业。这位曾获得上海市优秀个体工商户称号的退伍军人深有体会地说：“解放思想，主动适应市场经济发展的要求，自谋职业、自主创业，天地一定广阔。”

退伍军人创业成功实例（二）

　　从一无所有到坐拥全国２６０家加盟店，“老磨坊”的创始人退伍军人吴佳宾视商场如战场，以军人特有的果断与机敏，“善胜敌者不与”，成功策划了“三大战役”。 “三大战役”定乾坤
从部队退伍后，吴佳宾只身来到上海。他认为，上海是“商家必争之地”，铺天盖地的商场信息中蕴含着丰富的商机，关键在于要有敏锐的嗅觉，分析市场需求、竞争和前景，整合策划富有创意的营销方案。１９９８年，吴佳宾注册了老磨坊豆业连锁公司和“老磨坊”品牌商标，开设了第一家直营店，以即做即售的经营模式，赢得了市场和口碑；随即他将连锁概念和老磨坊“机店一体”的组合销售进行对接，借助市府“４０５０”工程的东风，一年之间，大街小巷纷纷亮起“老磨坊豆业连锁店”的红黄黑三色的标准店面，并辐射苏浙等地，完成了“群射上海、点射外埠”的第一场战役。
　　此后，吴佳宾开始策划“美食豆花屋”战役。２００１年底，即时豆腐机已趋饱和，企业面临导入现代连锁经营模式、产品经营向品牌经营转变的必由阶段。“美食豆花屋”启动后，吴佳宾整合堪称国粹的传统小吃———淮南豆花、哈尔滨水饺、扬州包子、台湾油条等４２家“美食豆花屋”，形成了具有老磨坊鲜明特色的简餐连锁体系。吴佳宾的第三大战役，则是在取得韩国即时米机项目总代理权后打响的“白金米铺”战役，国际领先的风力碾米技术、完整保留米胚芽、现磨现买现吃、绿色营养环保等３７家米店，让吴佳宾“点米成金”。
谈到退伍军人创业，吴佳宾认为很重要的是要有敢冒风险的勇气、刻苦踏实的精神、敏锐果断的作风。“从战场到商场，其原理是一样的。该进攻时就进攻，该撤退时不犹豫，有条不紊，百密而无一疏。这些既是战场决胜的铁定法则，也是商场决胜的不二法则”。
退伍军人创业成功实例（三）

　　上海维纳咨询有限公司总经理周卫民指出，退伍军人创业还是大有可为的，他们在创业上有很多优势，一是在军营中锻炼了自己，军人一般不怕牺牲，自然不怕吃苦，具有坚韧不拔的精神、意志坚定、纪律性、有勇气，这些是其他创业者最缺乏的；二是部队过的是集体生活，军人有集体主义、团队精神，所以现在的许多企业都在进行军训，以提高员工的素质，甚至进行半军事化管理；三是部队积极培养军地两用人才，部队的科技含量越来越高，许多退伍军人都是有一技之长的，他们的技能有些完全可以在创业中发挥作用和优势。
　　 周先生又指出，退伍军人创业也有一些值得注意的地方，有的缺少与人打交道的弹性能力，缺乏多方面的经营管理知识和对商业机会把握的敏感力，还有不能把商场看成战场，在战场上非赢即输，是一种零和博弈模式，而商场更需要非零和博弈，需要竞争对手之间的多赢或共赢。
　　部分曾经是退伍军人的著名企业家：
　　1、天津宝成集团董事长柴宝成
　　2、广东湛大集团董事长封亚军
　　3、山西安泰集团董事长李安民
　　4、江苏双良集团董事长缪双大
　　5、苏泊尔集团董事长苏增福
　　6、江苏永钢集团董事长吴栋材
　　7、贵州长寿长乐集团总裁曾超文
　　8、财富网络科技(北京)有限公司总裁宁君
　　9、中远散货运输有限公司副总经理于洪潭
　　10、263网络集团总裁黄明生
　　11、天津银座集团董事长王贵武
　　12、青岛华仁集团总裁梁福东
　　13、河北鸣鹿服装集团公司总经理吴砚田
　　14、广州和元堂生物科技发展有限公司董事长董秀山
　　15、大连环宇集团总裁周全利
　　16、湖北三福(集团)有限公司董事长兼总经理刘立荣
　　17、天津天士力集团董事长闫希军
　　18、华谊兄弟-太合影视文化投资有限公司总裁王中军
　　19、华平创投公司北亚办公室董事长兼总经理孙强
　　20、天津鑫茂科技投资集团董事长杜克荣